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HR面试“心法”,值得收藏!
来源:HRBar2018-03-26阅读 加载中...

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选人的五条核心思想

1、资质比经验更重要,资质很难培养;

2、资质包括智商、情商、人格特质、胜任能力、个人自控力等,要系统测评;

3、面试核心是通过故事看到背后的资质,核心是如何挖掘,而不是考问;

4、没有不好的,只有不合适的;

5、用人用长处,面试重在挖掘特质,而不是放大缺点。

不同岗位在面试中的分工

1、部门:专业经验和能力/个人在专业上的潜力/性格与专业的匹配/团队合作精神;

2、HR:性格分析/工作动机评估/职业曲线评价/个人综合潜力/薪酬待遇/职业规划/个人风格与企业文化匹配;

3、高层:潜质/文化符合度/职业规划与公司职位发展匹配。

面试要评估的几个要素

1、求职动机,工作的诉求是什么?职位?薪酬?还是一段经历;

2、个人职业兴趣和特长,候选人的优势;

3、项目经验和经历,是否能够快速上手;

4、个人价值观与企业文化的符合度;

5、人格特质和智力水平;

6、品德评价;

7、职业规划与公司岗位的配合度。

常见的面试甄选工具和方法

1、智力测试,测评候选人的智力水平;

2、人格测评,测评候选人的人格特质,如MBTI、LIFO、九型人格、PDP等,人格特质与职业选择对应;

3、笔试,主要测评候选人的知识功底和逻辑能力;

4、面试,综合评估候选人;

5、无领导小组讨论,对一组人员进行能力评估;

6、背景调查。

有效面试的核心

1、建立良好亲和氛围,这样才能获得真实信息;

2、以一个人的经历时间为主线,与应聘者进行交流,重交流非考问;

3、关注一个人的专业选择、职业选择,判断动机;

4、找到关键事件(与招聘岗位相关或者个人关键经历),深入挖掘;

5、少问一些难以回答问题,如你的缺点等;

6、综合测评结果。

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